カテゴリー: 心臓センター

こんにちは。夜勤専従看護師です。
今回は、心臓センターの夜勤についてお話しします。

心臓センターは、CCU4床、一般病床14床の計18床からなっており、CCUがあるため一般病棟より重症度は増しますが、病床数は少なめとなっています。
夜勤は3人体制で、リーダー・CCU・一般病床に分かれ、リーダー１名、メンバー2名で患者の重症度に応じて受け持ち調整を行っています。

夜勤帯の半分は消灯している時間となりますので、できるだけ安眠を妨げないよう配慮しながら、異常の早期発見に努める必要があります。
バイタルサインなどのデータだけでは判断がつきにくい事も多いので、アセスメントが重要となり、日勤帯とは異なった視点の観察や看護を学ぶことができます。

夜勤専従というと、日勤とは違う生活様式となるため、生活リズムが整いにくくなるイメージがあるかもしれませんが、体調管理をしっかりするよう心掛けることで、私の場合は日勤をしていた頃よりかえって体調が良い様に感じます。

今後も自己の体調管理に気を付けながら、安全安楽な看護が提供出来るよう、日々研鑽していきたいと思います。

こんにちは。
心臓センターの看護師です。
新人教育担当者について記載させて頂きます。

新人教育担当者とは新卒教育に関わる教育活動を中心となって実行・推進し支援を行っていく者です。
新卒看護師の支援者である実地指導者と新卒看護師それぞれが不安なく指導することができる、指導を受けることができる環境を提供するための調整が主な役割になります。
新卒者が不安なく教育を受けるためには新卒者の受けてきた教育の時代背景を知り、その時代に合わせた教育方法を実施していくことが大切であると考えます。

今の新卒者は｢ゆとり世代｣から｢さとり世代｣へ移行していると言われています。
さとり世代は夢や目標がなく安定を求めると言われていますが、安定を求めるためには自己成長に意欲的であり、人との衝突を避けほどよい距離感で良好な人間関係を築けるタイプが多いと言われています。
精神論で話をするのも効果的ではなく指示して引っ張っていくリーダーを求めがちです。

そのような受けてきた教育や背景を理解し、どのような指導方法であれば成長を促すことができるのかを考え、その人に合った教育方法を考えながら日々実践していきたいと思います。